滞留／リードタイム、納期に関するお困り事
部長
在庫(仕掛、部材、完成品)の適正量がわからない。適正量を維持できない。在庫の山で所狭しとなっている。
部長
流れ・進捗が把握できず、後手後手の対応となっている。納期遅れが発生している。
部長
生産計画が属人的になっている。また、変更変更でいつもバタついている。
ご支援内容
物の流れの設計・改善
在庫の持ち方、指示の出し方、レイアウト等
生産管理の仕組み構築・改善
生産計画、部材発注、工程管理等
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