2020年5月17日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 お知らせ 「現場カイゼンが進まない/続かない」オンライン無料相談～「良い現場づくりフレームワーク」～ 「現場カイゼンが進まない/続かない」とお悩みの中小製造業の経営者・現場責任者の方へ 無料オンライン相談のご提案 御社が抱える製造現場の問題をオンラインで話を伺いながら、解決のためのヒントをお伝えします。 製造現場において […]
2020年5月16日 / 最終更新日 : 2020年6月3日 本多貴治 お知らせ 中小企業の企業間取引業務カイゼン（EDI）相談会（無料）開催中 企業内の手続きはデジタル化がある程度進んだ組織でも、こと企業間（仕入先との間、顧客との間）の取引となるとまだまだ手付かずの組織が多いものと思われます。 企業間のデジタル化は、国が推進を推奨する中、中小企業共通EDI標準が […]
2020年4月19日 / 最終更新日 : 2020年5月30日 本多貴治 コンサルノート 雰囲気の良い会社は、仕事の品質が高い。 ＩＳＯ審査で、会社に訪問すると 管理責任者の笑顔でお出迎え （審査開始） 「先回から、品質マニュアル変更点はありますか？」 「はい、内部コミュニケーションに、 朝礼、夕礼を加えました、」 「内部監査の記録みせていただけま […]
2020年4月17日 / 最終更新日 : 2020年4月17日 本多貴治 お知らせ 【持続化給付金に関する動画をまとめました】中小企業庁 持続化給付金に関するお知らせや、よくある問い合わせを分かりやすく動画に まとめました。ぜひご覧下さい。
2020年4月11日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 お知らせ 「組織の力をグイグイ育てるカイゼンのヒント」を、 株式会社産業革新研究所 代表取締役社長 熊坂治様により、おすすめいただきました。 昨年出版しました書籍 「組織の力をグイグイ育てるカイゼンのヒント」を、 株式会社産業革新研究所 代表取締役社長 熊坂治様より、おすすめいただきました。https://www.monodukuri.com/pages/ab […]
2020年3月31日 / 最終更新日 : 2020年4月6日 本多貴治 お知らせ TVミーティングの活用のすすめ 昨今の新型コロナウィルスの感染状況により、テレワークの採用が叫ばれています。 当方も、TVミーティングの試行・活用の検討を重ね、 違和感なくスムーズなコミュニケーションができることを実感しました。 ３月の３連休の際には、 […]
2020年2月24日 / 最終更新日 : 2020年2月24日 本多貴治 コンサルノート 中小企業も、情報セキュリティ対策を！！（新型コロナウィルス対策の今、考える） 先日、駅のプラットフォ－ムで並んでいる時に、 控えめに咳をしたら、前に並んでいた人に、すかさず、振り返られました。 私は、 「エッ！！」 と思うと同時に、 「そうだよね」 との感覚が交錯し、 二人の間に、微妙な緊張感が漂 […]
2020年2月19日 / 最終更新日 : 2020年5月30日 本多貴治 コンサルノート 企業間取引（発注～支払、受注～入金）のデジタル化 ～中小企業共通ＥDI～ 働き方改革、生産性向上が叫ばれながら、 一向にその打開策は見出されず、 中小企業の管理職からは、 「結局、俺たちが、さらなる疲弊した日常を強いられる」 とのボヤキ節が呟かれています。 色々手を打つべき策のひとつに 発注～ […]
2020年2月19日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 お知らせ 公益社団法人大阪府工業会主催 公開セミナーのご案内 公益社団法人大阪府工業会主催 「現場改善を成功させるために、改善リーダーがすべきこと」 ご案内です。
2020年2月18日 / 最終更新日 : 2021年6月9日 本多貴治 コンサルノート チームワークこそが、生産性向上の鍵 今日も、これまでに行った業務改善に加え、今後の業務改善になすべきことがテーマでした。 議論を通じて、あらためて、次の5つを働き方改革・生産性向上の基本として落とし込みたいものです。 １．準備をする 仕事は、いつも、時間軸 […]
2020年2月13日 / 最終更新日 : 2020年2月14日 本多貴治 お知らせ 愛知県鍍金工業組合報に研修の模様が掲載されました 品質管理基本(生産性向上支援訓練） ～全員参加でＱＣ的考え方による問題解決！～ 研修の模様が、掲載されました。
2020年1月26日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 会話の量とともにカイゼンが進む 本多 「３年前と、変わった点（好くなった点）は、何かありますか？」 ﾘｰﾀﾞｰ「そうですねえ～ 現場のほかのひとと、話ができるようになりました。」 本多 「そうですよね！ 以前は、全く、個々別々、自分の担当分の仕事を限定 […]
2020年1月14日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート どこを見て仕事をしているんだ 「どこをみて仕事をしてるんだ？」 と、社長の声が、社員に投げかけられます。 真意は、 ”お客様を見て、質の良い仕事を”に違いありません。 ところが、 ”上を見て、怒られないように作業をこなす”的な 組織は実に多いものです […]
2019年11月29日 / 最終更新日 : 2022年12月15日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 仕掛り無くし、スッキリ・ハッキリ・シッカリ かつての郵便局窓口 顧客は郵便局に入ると、即、窓口に直行。 窓口局員は、一旦今している作業の手を止め、対応し、必要書類や通帳などを預かっていた。 窓口業務の机の上には、 預かった書類や通帳などを載せたお皿が何段か積まれ、 […]
2019年11月10日 / 最終更新日 : 2020年10月26日 本多貴治 コンサルノート 内部監査研修 内部監査員研修にて、 ”現状の内部監査に対する印象は？”を まず最初に問うことにしています。 数名で、意見交換をしてもらい、公開してもらっています。 以下が、よく聞かれる内容です。 ・本審査を意識しての審査のリハーサル的 […]
2019年11月5日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 改善活動の発表会に感動 先日の改善発表会、、 感動しました。 最初は、なんだ、ここは、、？！、 現場管理のお粗末さと無頓着さに、衝撃をうけましたが、 ２回，３回と回を重ねるごとに 逆に、 なんだ、ここは、？！ 毎月訪問するたびに、様変わりする現 […]
2019年9月30日 / 最終更新日 : 2019年10月23日 本多貴治 カイゼン活動／取組み ”まっ、いいか！？” の心の緩みを組織的にフォロー ＩＳＯ９００１に関わるお仕事は、２０１５年版移行対応を終え、めっきり減っていますが、 それでも、尚、僅かながら存在します。 （今後は、ＩＡＴＦ１６９４９取得企業の供給者へのＩＳＯ９００１認証取得要求につれ、 自動車産業分 […]
2019年9月26日 / 最終更新日 : 2019年10月23日 本多貴治 カイゼン活動／取組み “隠さない”,“止める”企業文化は培われているか？ たとえ仕組みがあろうと,その通りに運用されないことは通例である。 これまで長年にわたり染みついた習性・企業文化が,仕組みに準じた行動を阻害する。 特に,“隠す”,“素通りする”の事象は多くの組織で根深い問題である。 「現 […]
2019年9月23日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 稼働の見える化からカイゼン文化の醸成へ 「設備の稼働の割合は如何ほどでしょうか？」との問いに， 「さて，想像で大体〇〇％程度でしょうか」などと，根拠ある数値で答えられない中小製造業は多い。 数値を算出している会社は，時間軸の記録表に，稼働／段取り／故障などの区 […]
2019年9月22日 / 最終更新日 : 2022年12月16日 本多貴治 お知らせ 「組織の力をグイグイ育てるカイゼンのヒント」チラ見/ご案内/書評 「組織の力をグイグイ育てるカイゼンのヒント」を、6月に出版いたしました。下記は、書籍の紹介及び書評の一部です。この書籍が1人でも多くの経営者や働く人達に届き、「社員がキラリ、顧客にとってキラリ、社会においてキラリ」組織づ […]
2019年9月14日 / 最終更新日 : 2019年10月23日 本多貴治 お知らせ 「ヒューマンエラーの発生要因と削減・再発防止策」が発刊されました。 技術情報協会より、「ヒューマンエラーの発生要因と削減・再発防止策」がは発刊されました。 弊社代表本多が、一部執筆を担当しました。 ”トヨタ方式から学ぶ管理・改善活動、エラーの低減”
2019年8月21日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 振り回されない仕事術 業務調査をする その業務をするタイミングも調べる すると、 結構、 この業務は、”その都度、突発”との 結果が、報告されます。 しかし、 ”チョット 待った” 本当に、 その都度？ 突発仕事？ 突発仕事だから、計画がたた […]
2019年8月11日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート ”はりぼて”的 目で見る管理 社内をぐるりと一回りすると、 あちらこちらに、 方針や、課題、その課題に対するグラフ掲示が 目に付きます。 ああ、 ”見える化” がんばってるなあ～って感じます。 しかし、 こんなことでは、感心はしません。 実に、 ただ […]
2019年7月30日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 マネジメント／コミュニケーション 振り返るタイミング 月次評価で、 生産性、効率が報告される。 「なぜ、今月は、こんなに低いのか？」 聞かれて、思い出そうとしても、 なんとなくしか分からない。 日々、当日または前日の 生産性、効率を確認する。 「ああ～、昨日は、Ａライン、目 […]
2019年7月12日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 現場密着型マネジメントを！ 名の知れた会社訪問にて、 まずは、会議室で説明を受ける ”なるほどっ！！ さすがに、名の知れた会社は、 解かりやすい説明をしてくれるな～” （方針、目標、現状、今後に関して、、、、） さて、 現場へ出向き、 この説明の実 […]
2019年7月8日 / 最終更新日 : 2020年8月17日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 【整理整頓】現場コンサル LIVE 仕掛置き場現場にて 【整理整頓】現場コンサル LIVE 仕掛置き場現場にて 「仕掛り在庫、すごく減りましたね」 「はい、以前は、前後工程関係なく、 とにかく、今造れる（または造らなければいけない）ものを、各工程にぶち込む感じで、指示をして […]
2019年6月28日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 【整理整頓】現場コンサル LIVE 《端材（バー材）置き場》 端材（バー材）置き場 現場にて 「これまた、一杯ありますね。 品番ｘｘｘｘを出してみてください」 「えっ、、。急に言われましても、、、。 ちょっと待ってくださいよ」 （時間経過） 「あっ、これです。やっとありました」 「 […]
2019年6月18日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 現場のムダを儲けの宝に！！ 工場で、台車からパレットに製品をずらして、移し変える作業を見ていた私。 「ああ、大変ですね」と声をかけると、 「全然、大変じゃありません。いつもやっていますし」 との返答。 →高さを統一させれば、スムーズなんでしょうにね […]
2019年6月16日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート できるひとは、やっぱり”はやい” 何かをお願いし、 その反応をみると およそ、そのひとの習性 すなわち、 ”できるひと” ｏｒ ”？？？？” との見当がつきますね、、、。 できるひとの反応は、 とにかく、”はやい”！！！ (仕掛り仕事を残すことほど、仕事 […]
2019年6月10日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 お知らせ 書籍「組織の力をグイグイ育てるカイゼンのヒント」を出版しました リーダーが育たない、現場マネジメントがうまくいかない、コスト意識が低い・・・。 悩み多き経営者の率いる組織が、「カイゼンプロジェクト」をキッカケに、右往左往しながらも、現場の第一線で働くひとの人心を変化させまがら、着実に […]
