2019年9月23日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 稼働の見える化からカイゼン文化の醸成へ 「設備の稼働の割合は如何ほどでしょうか？」との問いに， 「さて，想像で大体〇〇％程度でしょうか」などと，根拠ある数値で答えられない中小製造業は多い。 数値を算出している会社は，時間軸の記録表に，稼働／段取り／故障などの区 […]
2019年8月21日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 振り回されない仕事術 業務調査をする その業務をするタイミングも調べる すると、 結構、 この業務は、”その都度、突発”との 結果が、報告されます。 しかし、 ”チョット 待った” 本当に、 その都度？ 突発仕事？ 突発仕事だから、計画がたた […]
2019年8月11日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート ”はりぼて”的 目で見る管理 社内をぐるりと一回りすると、 あちらこちらに、 方針や、課題、その課題に対するグラフ掲示が 目に付きます。 ああ、 ”見える化” がんばってるなあ～って感じます。 しかし、 こんなことでは、感心はしません。 実に、 ただ […]
2019年7月30日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 マネジメント／コミュニケーション 振り返るタイミング 月次評価で、 生産性、効率が報告される。 「なぜ、今月は、こんなに低いのか？」 聞かれて、思い出そうとしても、 なんとなくしか分からない。 日々、当日または前日の 生産性、効率を確認する。 「ああ～、昨日は、Ａライン、目 […]
2019年7月12日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 現場密着型マネジメントを！ 名の知れた会社訪問にて、 まずは、会議室で説明を受ける ”なるほどっ！！ さすがに、名の知れた会社は、 解かりやすい説明をしてくれるな～” （方針、目標、現状、今後に関して、、、、） さて、 現場へ出向き、 この説明の実 […]
2019年7月8日 / 最終更新日 : 2020年8月17日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 【整理整頓】現場コンサル LIVE 仕掛置き場現場にて 【整理整頓】現場コンサル LIVE 仕掛置き場現場にて 「仕掛り在庫、すごく減りましたね」 「はい、以前は、前後工程関係なく、 とにかく、今造れる（または造らなければいけない）ものを、各工程にぶち込む感じで、指示をして […]
2019年6月28日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 【整理整頓】現場コンサル LIVE 《端材（バー材）置き場》 端材（バー材）置き場 現場にて 「これまた、一杯ありますね。 品番ｘｘｘｘを出してみてください」 「えっ、、。急に言われましても、、、。 ちょっと待ってくださいよ」 （時間経過） 「あっ、これです。やっとありました」 「 […]
2019年6月18日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 現場のムダを儲けの宝に！！ 工場で、台車からパレットに製品をずらして、移し変える作業を見ていた私。 「ああ、大変ですね」と声をかけると、 「全然、大変じゃありません。いつもやっていますし」 との返答。 →高さを統一させれば、スムーズなんでしょうにね […]
2019年6月16日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート できるひとは、やっぱり”はやい” 何かをお願いし、 その反応をみると およそ、そのひとの習性 すなわち、 ”できるひと” ｏｒ ”？？？？” との見当がつきますね、、、。 できるひとの反応は、 とにかく、”はやい”！！！ (仕掛り仕事を残すことほど、仕事 […]
2019年5月13日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 些細ではあるけど、一事が万事！！ ホワイトボードに向かって ペンをとり、書こうとすると、文字が薄い。 （ほとんど見えない） 他のペンに変え、書こうとすると、まただ。 ４，５本ペンが並んでいるが、 ああ、これも同じだろうなあ～。 と思いつつ、ペンをとると、 […]
2019年5月6日 / 最終更新日 : 2019年10月23日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 中小製造業に見る現場マネジメントの壁と現場情報自動収集の意義 本日の作業指示の出し方、次のどちらの組織が管理レベルが高く改善が進むだろう？ Ａ社「ｘ製品を○個」 Ｂ社「ｘ製品を作業手順a⇒b⇒c⇒の順番にて、1個5分サイクルで○個」。 Ｂが正解との意見に異論はないだろう。 正しい作 […]
2019年4月6日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 現場主義・実践主義で推進し、小さくても早い効果を実感させながら、確信をもって進化 整理整頓、、お話はそこそこ まずは、現場へ 【現場主義】 刃具置き場へ 見るとある程度種類別に層別されている。 だけど、サイズ別には、きっちり分類されていない。 そして、明らかに、数が多い。 これを聞くと、 「ここまで […]
2018年10月8日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 「社内コミュニケーション」の再考 社内コミュニケーションがうまくいっていない。 「報告だけの会議なら、文書伝達してもらえばよい！」 「同じような話の会議がある。一本化できないか？」 「色々話は出たんだけど、結局、結論を明確にしていないので、話しただけ」 […]
2018年8月16日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 熟練者と未熟練者間の不理解 お客様の要求が、正しく組織に伝えられず、いつも、後始末仕事に、てんやわんや！！ こんな会社、よくありますね！！ お客様と営業マンとの間で、営業マンと設計部門との間で、、 仮に、明言されたことは、確実に伝えてとしても、あた […]
2018年6月12日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 【整理整頓】現場コンサル ＬＩＶＥ作業標準 現場事務所にて 「生産指示にある作業標準を、ココから取り出すんです」 「明日の計画にある A社向け品番ｘｘｘの標準を出し見てください」 （A社のトレーを引き出す） （A社２０枚程度を取り出し、上から順番に、該当品番を探す […]
2018年6月11日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 【整理整頓】現場コンサルＬＩＶＥ 完成品棚現場 完成品棚現場にて 「出荷手順を教えてください」 「この出荷一覧を見て、完成品を取りに行きます」 「では、この３行目の品番ｘｘｘｘを例に、行ってみてもらえますか？」 「はい」 （移動） 「だいたいの場所はわかっていますので […]
2018年5月26日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 考える習慣 「考えておきます」 「次回までに、やっておきます」 そして、次回？？？？？ 今、考えることからの逃避をし、結局ズルズルと先延ばし（永遠に？） にしてしまうひとや組織は随分と多い。 こんな欠陥があれば、またしても私の課題に […]
2018年3月9日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 「現場をよく見ろ」と言うものの・・ 「コスト意識を持て」、「もっと集中してやれ」、「現場をよく見ろ」 どれも、良く言われそうな言葉です。 しかし、よく考えてみると、この言葉によって、行動を変えるに至らないことの方が多いことでしょう。 なぜなら、何をしてよい […]
2018年3月8日 / 最終更新日 : 2021年5月16日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 現場での”正常／異常”の見える化を 中小製造業の現場に立って、現場リーダーにこう問いかけることにしている。 次は、これに対する、あるひとコマである。 問いかけられたリーダーは、少しキョトンとした様子をしたかと思うと、壁にある時計に目をやり、機械周りの様子を […]
2018年2月23日 / 最終更新日 : 2019年3月11日 本多貴治 コンサルノート 現場情報の自動収集に道具だてを 一日の作業指示の出し方で、次のどちらの組織の管理レベルの改善がより進むでしょうか？ ・A社 ➡「x製品を◯個」 ・B社 ➡「x製品を作業手順 a ⇒ b ⇒ c ⇒ の順番にて、1個5分サイクルで◯個」 B社の方式が正解 […]
2018年2月12日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 経営と現場をつなぐ3つの質問！！ 中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹けども現場は踊らずの状況に「経営と現場とのつなぎ役になって欲しい」との訴えと受け止めています。しかしながら、現場リーダーに、経営 […]
