2024年9月10日 / 最終更新日 : 2024年9月10日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 順序化・流れ化・見える化による業務改善 事例 順序化・流れ化・見える化による業務改善 ～物流業務改善実践レポート～ 掲載しました。（過去論文集より）
2024年7月15日 / 最終更新日 : 2024年7月15日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 5S_小グループ活動 現場相談会 事例 弊社では、現場密着型で共に考え、思考・試行を繰り返しながら 小グループでの５S推進活動を行っており、以下、活動の一端をご紹介します。 次は、現場でのやりとりのいくつかの例です。 【整理整頓】現場コンサルＬＩＶＥ 完成品棚 […]
2024年4月21日 / 最終更新日 : 2024年4月21日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 介護施設の生産性向上 25年ほど前、父が病に倒れ、病院や介護施設を転々とたらい回しにされた経験を経て、 医療や介護施設での、質のバラツキに疑問を感じ、この分野での品質マネジメントには興味を持ってきました。 施設によっては、家族の立場で、ホット […]
2024年4月11日 / 最終更新日 : 2024年4月11日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 中小企業共通EDIの導入しました 良い会社に向けて、Ａ社とご縁をいただいたのが約８年前。 この会社に、EDIが進化の核となるひとつと思い、 第１回EDI推進サポータ研修を受講し、EDIサポーターになったのが、約４年前。（共通EDI推進サポータ (itc. […]
2023年8月2日 / 最終更新日 : 2023年8月2日 本多貴治 カイゼン活動／取組み ”考課表作成”から始めるマネジメント/現場改善－個人と組織の成長に向けて 「なぜ、僕の評価の方が低いんですか？」こんな質問をされることがある。 だけど、この問いの返答に窮すると中小企業経営トップ。 こんな状況打破のニーズを発端に、”考課表作成”が始まった。 本テーマ支援の話を聞いた時点から、興 […]
2022年9月1日 / 最終更新日 : 2022年10月5日 本多貴治 お知らせ 超簡素＆安価「部材在庫管理システム（エクセルVBA版)」ご紹介 超簡素＆安価「部材在庫管理システム（エクセルVBA版)」を開発しました。 次の点でお困りの組織様 ☑在庫数量を把握するのに多大な工数を割いている。 ☑在庫数量を把握できず、欠品が生じ、後処理業務に追われている。 ☑把握す […]
2022年7月23日 / 最終更新日 : 2022年7月23日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 「５S活動・改善の進め方講習」 今週と先週は、ここ数年行っている公開研修「５S活動・改善の進め方講習」でした。 当初は、半日の工場見学を含んでいましたが、 コロナ以降は、これは叶わず終いです。 本研修は、始めに、日頃目にする身近な風景から、モノの置き方 […]
2022年3月24日 / 最終更新日 : 2022年3月24日 本多貴治 カイゼン活動／取組み ラインキーパー作業のムダの検出 【改善事例 Vol.1】ラインキーパー作業のムダの検出 ｜Cayzen（カイゼン）｜改善提案クラウド (eitoss.com)
2022年1月30日 / 最終更新日 : 2022年2月1日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 出荷場の順序化、流れ化、見える化カイゼン事例（生産性３０％向上） 物流に関する生産性の評価はされているか？ 指標に対するＰＤＣＡはまわっているか？ 流れが見え、進捗が管理できるか？ 現場の異常が察知できす早く修正ができるか？ 製造現場で実現されていることが、物流現場では、改善方向として […]
2021年10月11日 / 最終更新日 : 2021年10月31日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 製造業のDXコンサル事例：自動車部品会社での品質DX 弊社のクライアントでは、今、デジタル化の流れを加速させています。 そんなひとつに、自動車部品会社の「品質ＤＸ」があります。 ここ３か月間の、企画構想段階を経て報告会を行い、社長からのＧｏサインに至りました。 […]
2021年8月10日 / 最終更新日 : 2021年8月10日 本多貴治 カイゼン活動／取組み まとめて処理するか？一つずつ処理するか？ テレビ番組を眺めていると、あるスーパーにて、16個のキャベツを半分に切り、ラップをかける作業について検討していました。 ①まず16個切る。次に16個にラップをかける →８分20秒 ②１個を切ってラップをかける。この作業を […]
2021年7月16日 / 最終更新日 : 2021年7月16日 本多貴治 お知らせ ”テーマ「協力業業者との電子受発注システム導入による生産性向上と働き方改革の取り組み」が、中小企業等スマートワーク促進補助金に採択されました。 支援先が応募していました「中小企業等スマートワーク促進補助金」、１０６社の応募の中から、選定された２２社の内の1社とし採択されました。 ”協力業業者との電子受発注システム導入による生産性向上と働き方改革の取り組み” 今後 […]
2021年7月5日 / 最終更新日 : 2021年10月8日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 工程の流れ化カイゼン事例 仕掛かり減少・流れの見える化・数量＆時間管理がしやすい環境を実現 社長がこぼした「現場が雑然としている」という問題。 従業員に整理整頓を口酸っぱく指導しても、それだけでは本当の解決にはなりません。全体の流れが意識されず、 […]
2021年5月28日 / 最終更新日 : 2021年8月4日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 「健康診断の流れ」のカイゼンを考えてみた。 近年ではどこの病院でも、カイゼンの取組みが盛んになっているようです。 私が健康診断でお世話になっている病院でも、患者への対応や仕組みに毎年のように変化がみられ、その前向きな姿勢にはなんとも好感が持てます。 毎年工夫されて […]
2021年4月25日 / 最終更新日 : 2021年4月25日 本多貴治 カイゼン活動／取組み ５S活動の効用（かつての事例より） 半年５S活動経過後、次のステップへと進む際の事務局からのメッセージ例【約30年前の事例より】 ’ｘｘ年度４月より展開された５Ｓ作戦は、各職場リーダーをはじめ、全従業員の積極的な参加のもと大きな成果をみることができました。 […]
2021年3月22日 / 最終更新日 : 2021年11月11日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 製造業のムダ取り：作業の設計をして、ムダを検出する（工場のラインキーパーの例） もう２０数年前のことだろう。 名の知れた会社に診断で訪問すると、最初に、会議室で明快に、会社概要や方針・目標、取り組みについて説明していただきました。「さすが、さすが」です。そして、現場へ。 すると、先ほどの資料の説明と […]
2020年10月21日 / 最終更新日 : 2020年12月1日 本多貴治 コンサルノート 知ってるようで知らない。出来るようで、出来ない！！ 知っているようで知らずに”困る”ってことは意外と多い。 冠婚葬祭関連のマナーなどには、いつも、？？マークがうかび、インータネットで調べることしきりだ。 同様に、出来るようで、いざ、任されたら、チンプンカンプンて事も多いだ […]
2020年9月26日 / 最終更新日 : 2020年9月26日 本多貴治 コンサルノート 現場で、こだわりを持ち考える 「前は、こんなもんで、まあいいやっ！ だったけど。現場で、いろいろ気にかけ、いつも考えるようになった」 半年ほど前から、毎月教育の機会を持っている会社の受講社員よりのお言葉、なんとも、よき励みになりました。 これまでの内 […]
2020年5月16日 / 最終更新日 : 2020年6月3日 本多貴治 お知らせ 中小企業の企業間取引業務カイゼン（EDI）相談会（無料）開催中 企業内の手続きはデジタル化がある程度進んだ組織でも、こと企業間（仕入先との間、顧客との間）の取引となるとまだまだ手付かずの組織が多いものと思われます。 企業間のデジタル化は、国が推進を推奨する中、中小企業共通EDI標準が […]
2020年2月24日 / 最終更新日 : 2020年2月24日 本多貴治 コンサルノート 中小企業も、情報セキュリティ対策を！！（新型コロナウィルス対策の今、考える） 先日、駅のプラットフォ－ムで並んでいる時に、 控えめに咳をしたら、前に並んでいた人に、すかさず、振り返られました。 私は、 「エッ！！」 と思うと同時に、 「そうだよね」 との感覚が交錯し、 二人の間に、微妙な緊張感が漂 […]
2020年2月19日 / 最終更新日 : 2020年5月30日 本多貴治 コンサルノート 企業間取引（発注～支払、受注～入金）のデジタル化 ～中小企業共通ＥDI～ 働き方改革、生産性向上が叫ばれながら、 一向にその打開策は見出されず、 中小企業の管理職からは、 「結局、俺たちが、さらなる疲弊した日常を強いられる」 とのボヤキ節が呟かれています。 色々手を打つべき策のひとつに 発注～ […]
2020年2月18日 / 最終更新日 : 2021年6月9日 本多貴治 コンサルノート チームワークこそが、生産性向上の鍵 今日も、これまでに行った業務改善に加え、今後の業務改善になすべきことがテーマでした。 議論を通じて、あらためて、次の5つを働き方改革・生産性向上の基本として落とし込みたいものです。 １．準備をする 仕事は、いつも、時間軸 […]
2019年11月29日 / 最終更新日 : 2022年12月15日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 仕掛り無くし、スッキリ・ハッキリ・シッカリ かつての郵便局窓口 顧客は郵便局に入ると、即、窓口に直行。 窓口局員は、一旦今している作業の手を止め、対応し、必要書類や通帳などを預かっていた。 窓口業務の机の上には、 預かった書類や通帳などを載せたお皿が何段か積まれ、 […]
2019年11月5日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 改善活動の発表会に感動 先日の改善発表会、、 感動しました。 最初は、なんだ、ここは、、？！、 現場管理のお粗末さと無頓着さに、衝撃をうけましたが、 ２回，３回と回を重ねるごとに 逆に、 なんだ、ここは、？！ 毎月訪問するたびに、様変わりする現 […]
2019年9月26日 / 最終更新日 : 2019年10月23日 本多貴治 カイゼン活動／取組み “隠さない”,“止める”企業文化は培われているか？ たとえ仕組みがあろうと,その通りに運用されないことは通例である。 これまで長年にわたり染みついた習性・企業文化が,仕組みに準じた行動を阻害する。 特に,“隠す”,“素通りする”の事象は多くの組織で根深い問題である。 「現 […]
2019年9月23日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 稼働の見える化からカイゼン文化の醸成へ 「設備の稼働の割合は如何ほどでしょうか？」との問いに， 「さて，想像で大体〇〇％程度でしょうか」などと，根拠ある数値で答えられない中小製造業は多い。 数値を算出している会社は，時間軸の記録表に，稼働／段取り／故障などの区 […]
2019年8月21日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 振り回されない仕事術 業務調査をする その業務をするタイミングも調べる すると、 結構、 この業務は、”その都度、突発”との 結果が、報告されます。 しかし、 ”チョット 待った” 本当に、 その都度？ 突発仕事？ 突発仕事だから、計画がたた […]
