現場リーダーを対象に行ったコンサル一区切りの際に、頂いた部長からの感謝レター（5，6年前の事例より）
〇〇〇〇成果と課題
今回, コンサルを受ける事により各リーダの役割が少しでも理解して
もらえれば良いと思いお願いしました。
今までにない時間を取り教育を受ける機会を無駄には出来ないと考えていた。
実際、各リーダは、私が考えている以上に教育に飢えていたかのように
自分自身で考え出し、付加価値・・・〇,000 万？？
今までもう少し責任を持たしていれば良かったと思ってしまった。
各自が自分自身の言葉で討論し合う、これまでには無かったのではないか
各自が考え整理整頓を実行し、マニュアル作成を行い各係のカラーを
出そうとしている、成果には、差は有るが出てきている。
今後
ＰＤＣＡの設計と実施
付加価値額の月次計画と実績
工事予定時間と実績時間対比（実績時間の記録）
消耗品費実績対目標
部門目標と行動計画と実績
たくさんの課題はあるが、必ず良い方向に進んで行くと思われる
今の当社にかけていることは、チャレンジ精神だと思います
まずやってみましようの声、チャンスを逃さない事、
本音で語る事、遠慮なく話し合う、遠慮なく指示を出す事。
各リーダに求めるものは多くあります。
最後に私自身は、
目標・実行・責任・言葉の重さ・何よりもコミュニケーション能力
をより一層周知徹底させ
任せられることは出来るだけ各リーダにと思っています。
これも課題です。
今回は大変、弊社に合わせた コンサル行っていただき
有難うございました。 感謝しています。
〇〇株式会社 ●●
