KWPレター（新年のご挨拶～コツコツと、そして新たな発想で）

弊社では、トヨタ方式/ＩＥ及びＩＳＯからの学びをベースに、中堅中小企業のマネジメント/現場改善及び経営改善の支援を行っています。

今回のご案内

５年前、企業診断にて、「会議資料、議事録のペーパレス化」を、提案した企業があります。

その後、

「事前に紙で渡さなければ、だれも読まん！！」との過去のトップの発言に身動き出来ず終いでありましたが、ようやく今年1月から、試行へと歩みを始めます。

今、まさに、これまでの価値や方法をゼロベースで見直す時にあります。

この環境下、私も、クライアント様のお役にたてますようコツコツと歩むとともに、新たな発想を模索しながら進化していく所存でございます。

本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

上述の企業、もちろんこの５年間、何もやっていなかったわけではありません。

いや、むしろ、多くの課題に取り組んできました。

例えば、

（１）「良い会社づくり」に向けてのベクトル合わせ
（２）組織階層に応じたマネジメント整備
（３）「“なんだか変”が発信でき、“やってみなはれ”」でトライできる雰囲気づくり
（４）ISO（品質、環境、労働安全）マネジメントシステムの統合
（５）ムダ排除

これら基盤づくりがあってこそ、「会議資料、議事録のペーパレス化」も一層功を奏します。

今年は、この基盤の上にデジタルツールを乗っけていきます。

共有DB、掲示板、チャット、遠隔操作、AI-OCR、ＲＰＡ、IoT、ＥＤＩ、電子認証、、、、

言うまでもありませんが、デジタルツールを導入するだけでは、もったいない話ですね。基盤づくりがあってこそ！

これらの考え方や取り組みを、昨年に整理してみました。

よろしければ、下記のお役立資料をご参照ください。クリックすると各ページへ移動します。

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