2023年の目標・取り組み
遅ればせながら、明けましておめでとうございます。
毎年、新年ともなれば、心新たに、「今年こそ」と思うこが多いものの、
蓋を開けてみれば、
1月の半ばを過ぎ(丁度今頃)
アレアレ、三日坊主か、、、
との経験も多いものです。
歳を重ねた今、そんなことは許されず 「待ったなし！！」の現実が、我が身に迫ります。
縁あって、今年1月から、4月法人化に向けて事業を運営する“創業支援（その後の事業運営支援含み）”が始まりました。
思い起こせば、意を決して、新卒時入社した会社を辞め、コンサル組織に入って辞めるまでおよそ17年
独立してから、数えてみれば、およそ17年。
丁度同じ年数を経る時となりました。
創業する方とそれを支援しようとする方の想いを胸に、
その当時の我が身の想いも重ね合ね合わせながら、
心新たに、“２０２３”へと突入です。
とのことで、今年の目標・取り組みを心に刻みたいと思います。
- ビジネス
仕事上の私の目標・取り組みは、クライアント様の目標を叶えることに他なりません。
クライアント様の今年を思い浮かべながら、
次の目標・課題に取り組みます。
１．品質DX （自動車部品製造会社）
かれこれ約２０年前から、
２Sに始まり、標準化、現場改善、ＪＩＴ、品質保証、現場マネジメントとリーダー育成等取り組んできた同社。
一昨年夏ころから、“品質ＤＸ”と銘打って、ＤＸ化に取り組んでいます。
今年は、さらなる開発案件やＡＩ研究とともに
果実を収穫する時期になります。
現場に中々浸透しないイラダチも、そろそろ収束へと。、
美味しい果実を収穫していきます。
また。
この先導企業のデジタル化を起爆剤に、
周辺中小企業のデジタル化/変革へと繋げたいとも思っています。
（DX認定/中小企業EDI標準化、他）
＊関連記事
２．中期経営計画の推進 「働きたい会社No.1」 （砕石業）
約１０年前から、お付き合いある同社。
２年前夏ころから、
新たに中期計画策定に取り組み、現在進行中です。
「〇〇地域、〇〇業界にて、働きたいＮｏ．１企業になる」を旗印に、
半年ごとに、スコアリング、モニタリングして進んでいます。
昨年１０月の経過も、まずまずに感じています。
今年、さらに高スコアを目指し、課題を整理して進みます。
＊関連記事
３．標準化 →品質・生産性向上 （自動車部品製造会社）
３年前 から始まった同社。
現在、“品質向上”を最大の課題として、
他、これまでの属人的営みを、“標準化”に向け、推進中です。
新たに入ったひとに対して
「こんな程度のことは、分かっているだろう！！」と思うのは、まったくの勘違い。
ひとつひとつ、今一度積み重ねることの大切さを痛感しつつの頃かと。
原点に戻って、“ひとつづつ”、“コツコツ”と
標準化を中心に進みます。
とともに、新事業にも推進中。次なるステージを目指しています。
大胆さと緻密さとの両面を大切に励みます。
＊関連記事
４．ＱＭＳの効果的運用 （自動車部品製造会社）
昨年、顧客ＩＡＴＦ16949認証取得に関連して、
ＩＳＯ９００１品質マネジメントシステムの構築と運用
昨年12月２nd審査を終え、1月丁度今頃、登録書が届く頃かと。
今年は、利害関係者のニーズ及び期待を踏まえ
“リスク及び機会”への取り組みから、年度目標・監視測定を噛みしめて、
半歩先行く取り組みに励みます。
５．“良い会社”に向け、マネジメント/業務改善 （建設業）
７．８年前に、組織診断して以来、
「良い会社」を追求して進んでいます。
“良い会社って何？？”を噛みしめて
各階層に応じたマネジメント”とは？？
また、これに伴い、それにふさわしい業務改善 やら、、。
数年前からは、デジタル化を伴っての業務改善が主流になっています。
・積算見積り～入札～受注・見積～発注～出来高清算～支払い管理。 とともに一連の実行予算管理。
・安全、品質、環境、情報セキュティの日々・随時・週間・月次・半期・年次・中期のマネジメント
・それぞれに各階層が、何に関わるか？そのために情報システムをどうするか？？
今年は、中小企業共通ＥＤＩの検討とともに、
これまでの“普通に実施していた業務プロセスにもメスを入れて”一新します。
＊関連記事
６．マネジメント/業務改善 （住宅工務店）
かれこれ30年ほどのお付き合い。
毎年、課題を見直して取り組んでいます、
課題は数々あれど今年の最大の課題は、
気持ちよく弾みをつけ来年の事業継承へとつなげること。
先代社長から、現在社長、次期社長へと、
時代の経過を俯瞰しつつ
それぞれの考えや想いを大切に、かつ、変えるべきことは変え、繋げていく一翼を担えればと肝に銘じています。
＊関連記事
７．創業支援 （看護、福祉、健康系施設）
４月法人化、事業開始のスケジュールで
創業支援、事業運営軌道化を支援します。
２５年ほど前、父が病に倒れ、病院や介護施設を転々とたらい回しにされる経験を経て、
医療や介護施設での、質のバラツキを感じ、この分野での品質マネジメントには興味を持ってきました。
本年1月から、この分野に近い施設の創業支援に関われることは、とても嬉しく感じています。
小さなで組織ですが、
事業を起こしたいと想う気持ちを共有して、
創業・事業化安定化・さらなる発展へと一緒に取り組みます。
８．情報交換会、公開研修 （中小製造業）
お仕事人生最終コーナーに差し掛かっただろう今
これまで公開研修とは、一定の距離を置いてきましたが、
今後は、世にこれまでの経験知/メッセージを伝えるべく、前向きに機会をつくりたいと考えています。
企業を募って情報交換会（ＩＳＯ関連、製造現場リーダー関連）
たまに公開研修
９．ISO９００１審査
数を絞って、今年も取り組みます。
（数多くすると。次から次へと、流れ作業的になってしまうのが、とっても「イヤッ」）
最近、特に多くの組織に肝だと感じている
「意図しない変化点への対応」と「組織の知識化」
への投げかけをきっかけに、組織に良きヒントを提供できるよう取り組みます。
本年も、どうぞよろしくお願いいたします。
