名の知れた会社訪問にて、
まずは、会議室で説明を受ける
”なるほどっ！！
さすがに、名の知れた会社は、
解かりやすい説明をしてくれるな～”
（方針、目標、現状、今後に関して、、、、）
さて、
現場へ出向き、
この説明の実態をうかがう
とすると
なんだよ～～
現場には、伝わってないじゃない！！
現場は、そんな方針（想い）もよく知らず、、、
目標なんて？？？？
目標に対して、今？？
さあ～～？？？
優秀なことはすごくよくわかる
だけど、
現場マネジメントは、
全～然～　　　ですね。
この類の、組織にも、
これまで、多く出会ってきました。
要領良く資料をまとめることと、
現場に周知し、促進させること
このふたつ能力は別物ですね。
かつて、30年ほど前、この世界に飛び込んだ私は、
前者をすることに重きを置き、後者は軽んじていました。
全く組織が動かず、、、、、。
今は、後者に重きを置き取り組んでいます。

現場に密着したマネジメントが大切です！！

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